Ανοικτό Λογισμικό στα σημερινά ΤΑ ΝΕΑ...

 [14-11-2009] ΝΕΑ 
" ... ΙΔΙΑΙΤΕΡΗ ένταση υπάρχει μεταξύ Πανάρετου και συνεργατών του
Παπανδρέου που ασχολούνται με θέματα ανοιχτής διακυβέρνησης, όπως ο 
Θόδωρος  Καρούνος, που έχει ευθύνη για τα ψηφιακά μέσα.
Μου λένε πως «αν τους βάλεις στον ίδιο χώρο, το πείραμα με τον
επιταχυντή στο CΕRΝ της Γενεύης καθίσταται περιττό...». Ο Καρούνος,
πάντως, έχει ανάψει άλλες φωτιές. Έχει πάρει επ΄ ώμου το πρότζεκτ
ψηφιοποίησης του δημόσιου τομέα και, σε μια σοσιαλιστική έξαρση,
τάσσεται υπέρ τού να υιοθετήσει το Ελληνικό Δημόσιο το ανοιχτό
λογισμικό, καταργώντας το λειτουργικό της Μicrosoft. Είναι που είναι
ακέφαλο το Δημόσιο, καθώς η διαδικτυακή διαδικασία επιλογής
γραμματέων, διοικητών οργανισμών και αξιωματούχων εξελίσσεται σε χάος,
φαντασθείτε πώς θα χαθεί η μπάλα και με το πέρασμα σε άλλο λογισμικό.
Επί δύο χρόνια δεν θα λειτουργεί τίποτε. Με άλλα λόγια, ο Πανάρετος
άρχισε τη δουλειά, ο Καρούνος θα την τελειώσει."

--

" Σας στέλνω απάντηση που έστειλα για το Ανοικτό Λογισμικό στα σημερινά ΤΑ ΝΕΑ για δημοσίευμα του ΜΙΚΡΟΠΟΛΙΤΙΚΟΥ

Ανοικτό Λογισμικό

Στα σημερινά [14-11-2009] ΝΕΑ μέμφεστε το Κύριο Καρούνο γιατί θέλει να βάλει ανοιχτό λογισμικό στο Δημόσιο. Δηλαδή να κάνει το αυτονόητο!

Ίσως δεν γνωρίζετε ότι Γερμανία , Ολλανδία , Βραζιλία , Αργεντινή και πολλές άλλες χώρες έχουν από καιρό στο Δημόσιο Ανοικτό Λογισμικό.

Το Δημόσιο θα εξοικονομήσει πολλά εκατομμύρια από άδειες χρήσης .

Σχεδόν όλο το internet λειτουργεί με Ανοικτό Λογισμικό : Linux, Apache , mysql ....  και δουλεύει θαυμάσια.

Για μια μεταβατική περίοδο και μόνο για μεγάλες εφαρμογές ίσως θα ήταν αναγκαία η διατήρηση τωνwindows.

Δεν καταλαβαίνω γιατί πρέπει να υπάρχουν  windows στις 16.000 μονάδες των σχολείων , στα ΑΕΙ και ΤΕΙ , σε υπηρεσίες που γράφουν κείμενα και μπαίνουν στο internet και......

Τα χρήματα που δίνονται για άδειες χρήσης να δοθούν σε ΑΕΙ ,ΤΕΙ  , ερευνητικά κέντρα για εξελίξουν και να εμπλουτίσουν εφαρμογές Ανοικτού Λογισμικού.

Καλοδήμος Δημήτρης

webmaster

http://softfree.info/

www.didefth.gr

http://kesyp.didefth.gr/

http://www.katanalotis.info/

http://ixoripansi.gr/

http://politikes.gr/ "

Δημιουργία πλατφόρμας video conference

Εγκαταστήσαμε και παραμετροποιήσαμε πλατφόρμα video conference στην σελίδα in.opengov.gr την οποία δοκιμάσαμε με επιτυχία. Η πλατφόρμα ανοικτού λογισμικού Big Blue Button

http://code.google.com/p/bigbluebutton/

Παραλαβή πιστοποιητικού για apps.gov.gr

Σήμερα παραλάβαμε και εγκαταστήσαμε το πιστοποιητικό για το apps.gov.gr

Συγκριτική παρουσίαση sites Ευρωπαίων Πρωθυπουργών

http://koukios.wordpress.com/2009/11/07/eusites2/

"Η επικοινωνία όλων των Πρωθυπουργών με τον πολίτη, γίνεται το ίδιο “δύσκολη” όπως και πριν την εμφάνιση του διαδικτύου και των social media. Οι πιο ανεπτυγμένες Ευρωπαϊκές χώρες, έχουν μια καλύτερη εμφάνιση διαδικτυακά. Οι περισσότερες κυβερνήσεις μάλλον δεν θέλουν να ανοίξουν την πληροφόρηση στο διαδίκτυο και κινούνται μόνο με τα παραδοσιακά μέσα. Στις περισσότερες χώρες υπάρχει πια διάθεση για διαβούλευση αλλά “στραγγαλίζεται” μέσω θεσμικών καναλιών… (πρωτόκολλα κλπ). Το ελληνικό opengov.gr είναι πάρα πολύ μπροστά σε σχέση με το σύνολο των κρατών μελών."

Σύνθετος δείκτης ηλεκτρονικής ετοιμότητας για φορείς της δημόσιας διοίκησης

Εισηγούμαι στο πλαίσιο του opengov και της παρακολούθησης του κυβερνητικού έργου να καταρτίσουμε και τον δείκτη eReadiness των Υπουργείων αρχικά και στην συνέχεια όλων βασικών φορέων του ευρυτέρου δημόσιου τομέα. 

Συντονισμός και αξιολόγηση του κυβερνητικού έργου

Είναι κρίσιμο να γίνουν σαφείς οι πραγματικές διαστάσεις ενός τέτοιου έργου, κυρίως η χρησιμότητα του για τους υπουργούς, ώστε να σχεδιαστεί σωστά σε όλο του το βάθος από την αρχή.

Α. Οι ροές πληροφόρησης ενός συστήματος ανοικτής διακυβέρνησης είναι τέσσερις.

1. Από την κυβέρνηση πρός τους πολίτες (π.χ opengov.gr). 

2. Από τους πολίτες πρός την κυβέρνηση (π.χ opengeodata.gr) 

3. Από τους πολίτες πρός τους πολίτες (με παράδειγμα το govmeter.gr)

4. Από την κυβέρνηση πρός την κυβέρνηση (π.χ syzefxis.gov.gr)

Β. Το έργο συντονισμού και αξιολόγησης του κυβερνητικού έργου είναι καθοριστικό να σχεδιαστεί  εξ' αρχής ώστε να ανταποκρίνεται επαρκώς σε όλου του τύπου τις ροές ενός ανοικτού πολιτικού συτήματος.

Ο κίνδυνος είναι η ροή της πληροφορίας να παραμείνει εστιασμένη ΜΟΝΟ σε ποσοτικά στοιχεία και εξ' αιτίας αυτής της έλλειψης να μην είναι σε θέση το γραφείο του πρωθυπουργού να έχει πλήρη εικόνα για τα βαθύτερα ΠΩΣ και ΓΙΑΤΙ της εξέλιξης του κυβερνητικού έργου.

Γ. Για να μην μένει μόνο σε έντυπα αυτή η πολύτιμη πληροφόρηση από τις τέσσερις ροές,  απαιτείται συνολική μελέτη για την δομή και την ενίσχυση του γραφείου του πρωθυπουργού. Αυτό προκύπτει άλλωστε και από την ανάγνωση του Featherstone.

Για τους "Τέσσερις πυλώνες ενός ανοικτού πολιτικού συστήματος" μπορείτε να δείτε το αυτό το άρθρο στο O'Reilly Radar και την ελληνική του μετάφραση στους Εθελοντές Διαδικτύου.

Βγαίνει για testing to regisrty.opengov.gr

Σήμερα βγαίνει για testing το https://registry.opengov.gr/ .  Έχουν χρησιμοποιηθεί στοιχεία από τα αρχεία της κοινοβουλευτικής ομάδας, του Υπουργείου Εσωτερικών και του Γενικού Λογιστηρίου του Κράτους(ΓΛΚ).  Σε κανένα υπουργείο δεν υπάρχει πλήρης κατάλογος με ενιαία κωδικοποίηση των εποπτευόμενων φορέων και νομικών προσώπων που χρηματοδοτούνται από όλα τα Υπουργεία. 

Έως σήμερα τηρούνται χωριστά αρχεία σε κάθε υπουργείο χωρίς ενιαία κωδικοποίηση, άρα μη αξιοποιήσιμα για οποιαδήποτε ηλεκτρονική επεξεργασία. Συνολικό αρχείο χωρίς κωδικοποίηση έχει το Γενικό Λογιστήριο και η Γενική Γραμματεία πληροφοριακών συστημάτων(ΓΓΠΣ) για φορολογικούς λόγους.  Για να έχουμε υπηρεσίες ηλεκτρονικής διακυβέρνησης απαιτείται να έχουμε "καθαρά" τουλάχιστον τα παρακάτω δύο μητρώα: 1. Πληθυσμού, ( Έλληνες πολίτες μόνιμοι κάτοικοι εσωτερικού, Έλληνες πολίτες μόνιμοι κάτοικοι εξωτερικού, νόμιμοι κάτοικοι Ελλάδος πολίτες τρίτων χωρών), τμήματα αυτών των αρχείων υπάρχουν χωρίς τυποποιημένη κωδικοποίηση στα δημοτολόγια, ληξιαρχεία και τα αρχεία εισόδου και νομιμοποίησης κατοίκων τρίτων χωρών(“ μεταναστών”) 2. Ακινήτων, στοιχεία για αυτό το μητρώο υπάρχουν στο ΕΤΑΚ και το Κτηματολόγιο, ΔΕΗ χωρίς τυποποιημένη κωδικοποίηση.

Στο πλαίσιο των δράσεων που σχεδιάζουμε στην Μονάδα Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης & ΤΠΕ σε συνεργασία με τα αρμοδία Υπουργεία θα υλοποιηθούν μικρές παρεμβάσεις που αξιοποιούν υπάρχουσες υποδομές και ανθρώπινο δυναμικό ώστε να αναπτυχθούν  στους επόμενους δώδεκα μήνες που θα συμβάλλουν καθοριστικά στην ανάπτυξη νέων υπηρεσιών εσωτερικά στο κράτος( G2G) και απλές υπηρεσίες προς τους πολίτες και επιχειρήσεις(G2C / G2B).  Για να γίνουν εφικτά τα παραπάνω επεξεργαζόμαστε μνημόνιο συνεργασίας για ανταλλαγή δεδομένων μεταξύ των φορέων που συντηρούν αρχεία το μνημόνιο θα οριστικοποιηθεί με την εποπτεία της Αρχής Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων ώστε να διασφαλιστεί ότι δεν θα θίγονται τα ευαίσθητα προσωπικά δεδομένα των πολιτών.  Η εφαρμογή "Μητρώο Φορέων Δημόσιου Τομέα" είναι ένα πρώτο βήμα και θα είναι χρήσιμη όχι μόνο στην στελέχωση της διοίκησης των φορέων αυτών αλλά και στην ενιαία παρακολούθηση εκτέλεσης του προϋπολογισμού, με βάση τα έως τώρα στοιχεία περίπου 3.000 φορείς( ΝΠΔΔ & ΝΠΙΔ) χρηματοδοτούνται άμεσα από τον κρατικό προϋπολογισμό και περίπου 20.000 φορείς χρηματοδοτούνται περιστασιακά. 

Η διαχείριση δεν μπορεί να υποκαθιστά τους έχοντες την πολιτική ευθύνη...

Yes Minister http://www.imdb.com/title/tt0080306/

http://en.wikipedia.org/wiki/Yes_Minister ... "James Hacker is the British Minister for Administrative Affairs. He
tries to do something and cut government waste, but he is continually held back by the smart and wily Permanent Secretary of the Department, Sir Humphrey Appleby. Private secretary Bernard Woolley is caught in the
middle, between his political master, and his civil service boss." 

"After years in opposition a new party is in power. The new Minister thinks he is the government. Sir Humphrey Appleby, Permanent Secretary, knows that it is he and his civil service colleagues who run the
country. An inexperienced and gullible Minister puts forward plans in English, and is frustrated by his chief civil servant, who speaks Red Tape. With help from Bernard Woolley, stuck between his political boss and the master of his career, the Minister gradually learns to master the situation ... or does he?"

Και το αντίστοιχο...  Yes, Prime Minister http://www.imdb.com/title/tt0086831/

Παρουσίαση δράσεων διαφάνειας του Γενικού Λογιστηρίου του Κράτους στο opengov.gr

Πραγματοποιήθηκε παρουσίαση δράσεων διαφάνειας του Γενικού Λογιστηρίου του Κράτους στην πλατφόρμα του opengov.gr Οι δράσεις αυτές (http://www.glk.gr/org/d53.htm) ανήκουν στο πλαίσιο του Συστήματος Διαφάνειας Δαπανών στην υπηρεσία του Πολίτη και περιλαμβάνουν 2 παραδείγματα:

Security Audit

Παραλάβαμε τα αποτελέσματα του security audit που έγινε στις υποδομές μας. Έγινε ανάλυση και απαραίτητες διορθώσεις.

Για το FTTH και το Σύζευξις

Σχετικά με τα χρήματα και που θα βρεθούν για τη συνεισφορά του κράτους, αν το κράτος πρέπει να έχει συμμετοχή Το Δημόσιο ξοδεύει κάθε χρόνο 250εκ ΕΥΡΩ για τηλεπικοινωνιακά τέλη ενώ με αξιοποίηση του ΣΥΖΕΥΞΙΣ(άθροιση της ζήτησης, με διαπραγμάτευση με τις εταιρείες κινητής τηλεφωνίας και έλεγχο στα τηλεπικοινωνιακά τέλη, το ποσόν μπορεί να περιοριστεί στα 100εκ ΕΥΡΩ(με καλύτερες υπηρεσίες ποιοτκά και ποσοτικά). Σε συνδυασμό του παραπάνω και με αξιοποίηση του αποθεματικού της ΕΕΤΤ, το Δημόσιο θα μπορούσε να εξασφαλίσει  την ετήσια συμμετοχή του, περίπου 150εκ ΕΥΡΩ το χρόνο, σε ένα σχέδιο ανάπτυξης του FTTH.

Οσο για τη τεχνολογία που δεν αποκλείεται να είναι obsolete σε λίγο. Η μέγιστη δυνατή ταχύτητα μετάδοσης που έχουμε στο κόσμο μας είναι η ταχύτητα του φωτός. Αυτή τη ταχύτητα εξασφαλίζει μόνο η οπτική ίνα. Κανένα άλλο υλικό. Επομένως η οπτική ίνα αντέχει στο χρόνο και δεν έχει ημερομηνία λήξης όπως ο χαλκός.

Χ. Μπούρας

Μέχρι τώρα στατιστικά διαβουλεύσεων

Από 9/10 έως 2/11 το opengov.gr είχε 396.141 επισκέψεις από 241.379 επισκέπτες οι οποίοι είδαν συνολικά 483.530 ιστοσελίδες και κατά μέσο όρο παρέμειναν στον διαδικτυακό τόπο για 56''.

Οpengov.gr/ypes (Διαβούλευση Υπουργείου Εσωτερικών)  Από 19/10 εως 2/11 το opengov.gr/ypes είχε 38.373 επισκέψεις από 29.667 επισκέπτες οι οποίοι είδαν συνολικά 139.677 ιστοσελίδες και
κατά μέσο όρο παρέμειναν στον διαδικτυακό τόπο για 3' και 52''.

Opengov.gr/minenv (διαβούλευση υπουργείου Περιβάλλοντος) Από 27/10 έως 2/11 το opengov.gr/minenv είχε 6.902 επισκέψεις από 4.923 επισκέπτες οι οποίοι είδαν συνολικά 28.159 ιστοσελίδες και κατά
μέσο όρο παρέμειναν στον διαδικτυακό τόπο για 4' και 43''.

Opengov.gr/ypoan ( Διαβούλευση υπουργείου Οικονομίας) Από 27/10 έως 2/11 το opengov.gr/ypoan είχε 18.884 επισκέψεις από 13.152 επισκέπτες οι οποίοι είδαν συνολικά 107.131 ιστοσελίδες και κατά μέσο όρο παρέμειναν στον διαδικτυακό τόπο για 8'.

GovMeter - 100 Δεσμεύσεις

καταγραφή( http://is.gd/4K6nG )  που συντάσσουν εθελοντές και μέσω twitter στο πλαισιο της δράσης http://govmeter.wegov.gr/

Δύο νέες διαβουλεύσεις

Σε συνεργασία με στελέχη των Υπουργείων Περιβάλλοντος και Οικονομίας διοργανώνουμε τις δυο παρακάτω διαβουλεύσεις:

1. Σχέδιο Νόμου για την προστασία των δασών και των δασικών εκτάσεων - http://www.opengov.gr/minenv/

2. Πρόταση Νόμου για τη ρύθμιση των χρεών υπερχρεωμένων καταναλωτών - http://www.opengov.gr/ypoan/

Δημιουργία registry.opengov.gr

Δημιουργήθηκε υποδομή virtual host σε ένα εκ των VM μας για εγκατάσταση του Μητρώου Εποπτευόμενων φορέων του Δημοσίου στο https://registry.opengov.gr.


Φορείς του Δημόσιου Τομέα απο Βουλή
Φορείς του Δημόσιου Τομέα απο ΓΓΠΣ

Πρόταση για την τροποποίηση του άρθρου 23,

Πρόταση για την τροποποίηση του άρθρου 23, με στόχο τον  συντονισμό των Γραμματειών που έχουν συναρμοδιότητα σε θέματα Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης και ΤΠΕ.

Σύνδεσμος 

Προτάσεις για αυξημένη ενημέρωση και διαφάνεια από την Βουλή

Μετάδοση όλων των συνεδριάσεων της Βουλής (ολομέλεια και επιτροπές) ζωντανά και παράλληλα μέσω του διαδικτύου

Το ΕΔΕΤ (Εθνικό Δίκτυο Έρευνας & Τεχνολογίας), με ειδική άδεια και σε συνεργασία με την Βουλή έχει εγκαταστήσει στις εγκαταστάσεις του σταθμού ειδικό σύστημα ψηφιοποίησης του αναλογικού σήματος και ζωντανής ταυτόχρονης μετάδοσης στην μέγιστη ποιότητα που παράγει και μεταδίδει το κλειστό κύκλωμα στο κτίριο της Βουλής στα γραφεία των βουλευτών. Το σύστημα αυτό μπορεί να μεταδίδει ταυτόχρονα έως 8 κανάλια ψηφιακής τηλεόρασης μέσω της οπτικής ίνας ΕΔΕΤ που συνδέει τη Βουλή με το ακαδημαϊκό – ερευνητικό δίκτυο της χώρας και μέσω αυτού με το παγκόσμιο ακαδημαϊκό-ερευνητικό δίκτυο καθώς και το Ιντερνετ.

Εκκίνηση Διαβουλεύσεων opengov

Σήμερα βγήκε η πρώτη διαβούλευση του Opengov για το υπουργείο Εσωτερικών για τα κρατικά οχήματα !
http://www.opengov.gr/ypes/?p=620 

Εγκατάσταση mail server για την αποστολή mail

Έγινε εγκατάσταση postfix mail server στον κεντρικό μας server για την χρήση ως αποστολέα μηνυμάτων και υπενθυμίσεων από τις εφαρμογές που τρέχουμε.

Δημιουργία υποδομής για site εκπροσώπου

Δημιούργησα έναν ακόμα virtual host για την φιλοξενία του site του εκπροσώπου της Κυβέρνησης.

Παραλαβή 3 VM από ΕΔΕΤ

Μας παραχωρήθηκαν 3 VM από το ΕΔΕΤ για εγκατάσταση εφαρμογών. Τα VM αυτά εχουν από 10Gb HD το καθένα, 1GB μνήμη τα 2 από αυτά, 2Gb μνήμη το άλλο και από 1 core.

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΤΩΡΑ

Διαγωνισμοί Ιδεών
Δυο Διαγωνισμούς Ιδεών από το Γραφείο του Πρωθυπουργού με χρηματικά βραβεία για τις καλύτερες ιδέες:

Α. ένα για δημοσίους υπαλλήλους που θα προτείνουν την αναδιοργάνωση της υπηρεσίας τους (πρόταση να είναι από ομάδες Δημοσίων Υπαλλήλων) με χρήση τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών με στόχους την απλή και ταχύτερη εξυπηρέτηση του πολίτη και την αποτελεσματικότερη διαχείριση του προϋπολογισμού της υπηρεσίας τους αλλά και αποτελεσματικούς τρόπους διαχείρισης των εσόδων

Δημιουργία ιστοσελίδας για τον κ. Υφυπουργό Γ. Πανάρετο

Δημιουργία ιστοσελίδας για τον κ. Υφυπουργό Γ. Πανάρετο

http://apps.opengov.gr/ypepth/panaretos/

Για τη Δράση της Ψηφιακής Τάξης

Η δράση «Ψηφιακής Τάξης» έχει δυστυχώς πολλά προβλήματα, είναι μια δράση που υλοποιείται χωρίς σοβαρό σχεδιασμό, σίγουρα ωφελούνται όσοι εισάγουν και εμπορεύονται υπολογιστές και οι μαθητές που δεν έχουν υπολογιστή στο σπίτι, περίπου το 30% σε οικογένειες χαμηλού εισοδήματος δεν έχει υπολογιστή.  Αλλά το εκπαιδευτικό αποτέλεσμα θα είναι μηδαμινό. Προφανώς τα προβλήματα είναι πολλά εκτός από τα καθαρά τεχνικά θέματα, οθόνη που δεν διαβάζεται στο φως κλπ, οι υπολογιστές αυτοί δεν αντέχουν στην χρήση από παιδιά, οι τάξεις δεν έχουν υποδομή για φορητούς υπολογιστές οι μπαταρίες θα δημιουργήσουν και οικολογικό πρόβλημα εάν δεν ανακυκλώνονται σωστά κλπ...

Εκτός από τις κεντρικές παρεμβάσεις θα συμβάλει και παράλληλη παραγωγή ανοιχτού ψηφιακού περιεχομένου για όλα τα μαθήματα που διδάσκονται αλλά και η μαζική διάθεση ενός υπολογιστή κατάλληλου για παιδιά όπως
το OLPC 2 ή  ένα κατάλληλα διαμορφωμένο ebook reader.

Με δεδομένο ότι η δράση αυτή υλοποιείται το πιο βασικό πρόβλημα είναι ότι υπολογιστές που κοστίζουν 300 διατίθενται σε προσφορές με δώρα στα 450ευρω τηςεπιδότησης μπορεί να  να εξετασθεί η προσφυγή στην επιτροπή ανταγωνισμού η να μειωθεί η επιδότηση στα 300 ευρώ.


Δείτε επίσης 
- συζήτηση στο http://forum.ubuntu-gr.org/viewtopic.php?f=27&t=5998 
- καμπάνια για το ανοικτό λογισμικό στην εκπαίδευση http://www.ellak.gr/edu/ 

Δημιουργία του dev.opengov.gr

Φτιάξαμε έναν virtual host στον κεντρικό server για να χρησιμοποιηθεί για ανάπτυξη κώδικα και δοκιμές για την εφαρμογή των βιογραφικών αλλά και για όποια επόμενη πχ ιστοσελίδα πρωθυπουργού. Η ύπαρξή του θα βοηθήσει πολύ τους προγραμματιστές της ομάδας για ταχύτερη ανάπτυξη και έλεγχο του κώδικα.

Εγκατάσταση SSL στο apps.opengov.gr

Έγινε εγκατάσταση SSL πιστοποιητικού στο apps.opengov.gr . Παράλληλα έγιναν σχετικές ρυθμίσεις ασφάλειας.

Παραλαβή server από Forthnet

Παραλάβαμε τον production server (έναν dedicated server με 12GB RAM, 4core, 500Gb RAID1 από την forthnet) για την εγκατάσταση της εφαρμογής κατάθεσης βιογραφικών και αξιολόγησης. Ξεκινήσαμε άμεσα την παραμετροποίηση του για την εγκατάσταση της εφαρμογής. Είναι ένα Linux Centos με apache και mysql

Ηλεκτρονική διαπίστευση και Δημοτικές έκλογές

Για να περάσουν οι εκλογικές διαδικασίες της χώρας μας στον 21ο αιώνα θα μπορούσε να μπει ως στόχος,  οι Δημοτικές εκλογές του 2010 να γίνουν με ηλεκτρονική διαπίστευση όπως οι εκλογές του Πρόεδρου στο ΠΑΣΟΚ(

δείτε το http://docs.google.com/View?id=dftqz6ff_138gbxwddgh  ). 

Παράλληλα θα προτείνετε να αναδιοργανωθούν οι διευθύνσεις του Υπουργείου, ίσως σε μια "ανεξάρτητη αρχή" που θα έχει την ευθύνη των διαδικασιών συνολικά, την εκκαθάριση του εκλογικού καταλόγου- ώστε να φύγουμε από την απαράδεκτη κατάσταση των 2.000.000 ανενεργών εγγραφών, κλπ. Η “Αρχή Εκλογών” θα μπορεί να διοργανώνει και προκριματικές εκλογές για όσα κόμματα το επιθυμούν.

Διαδικασίες Στελέχωσης Θέσεων Πολιτικής Ευθύνης Δημόσιου Τομέα

Πρόταση στο Γραφείο του Πρωθυπουργού για τις Διαδικασίες Στελέχωσης Θέσεων Πολιτικής Ευθύνης Δημόσιου Τομέα που έχουμε επεξεργαστεί ως ομάδα εργασίας του δικτύου http://ethelontes.pasok.gr/diafaneia/:

- Σχέδιο Εγκυκλίου

- Καταγραφή θέσεων μετακλητών

"Εξέχοντα ρόλο στην Κυβερνητική πολιτική κατέχει η μέγιστη προσπάθεια αξιοκρατικής στελέχωσης της Δημόσιας Διοίκησης μέσα από διαδικασίες διαφανείς και ουσιαστικές που θα προάγουν τους «άξιους» και «άριστους» για τη διακυβέρνηση και στήριξη του δημόσιου βίου της χώρας.

Ως χαρακτηριστικά της σημερινής κατάστασης μπορούμε να επισημάνουμε:

1. Την έλλειψη διαφάνειας στη στελέχωση των δημόσιων φορέων
2. Την χρήση κριτηρίων «κομματικής ταυτότητας» για το «πέρασμα» στη διοικητική επιφάνεια της χώρας
3. Την κατάργηση και απουσία αξιοκρατικών κριτηρίων στην επιλογή των «δημόσιων λειτουργών»

Η άμεση εφαρμογή κανόνων διαφάνειας και δικαίου καταρχήν στην ιεραρχία του δημόσιου τομέα προσβλέπει στην ανάσχεση μιας διαδικασίας «επετηρίδας» κομματικών στελεχών, η οποία καταλήγει στην ανακύκλωση προσώπων μη ενδεδειγμένων και ακατάλληλων για την διοίκηση της χώρας.

 Όλες οι θέσεις πολιτικής ευθύνης θα καλύπτονται από στελέχη που θα αξιολογηθούν αξιοκρατικά μέσα από διαφανείς δημόσιες ανοικτές διαδικασίες και θα απευθύνονται σε κάθε πολίτη που θέλει να συμμετέχει. Τα εν λόγω στελέχη θα απασχοληθούν με συγκεκριμένη θητεία."

Τεχνολογική και επιχειρησιακή Υποστήριξη της Δράσης για την Aνοικτή Διακυβέρνηση

Η ανοικτή διακυβέρνηση συνδυάζει πολιτικά και τεχνολογικά χαρακτηριστικά. Βασίζεται σε ένα πλαίσιο πολιτικών αρχών όπως η διαφάνεια, η διαβούλευση, η λογοδοσία και η αποκέντρωση. Σε ό,τι αφορά την τεχνολογία η ανοικτή διακυβέρνηση αξιοποιεί εφαρμογές και εργαλεία ανοικτού κώδικα. Στόχος είναι η δημιουργία καλών πρακτικών που θα καθιερωθούν ως τρόπος διακυβέρνησης. Στο επίκεντρο της ανοικτής διακυβέρνησης είναι οι ανάγκες των πολιτών για πληροφόρηση, για αξιοκρατία και για συμμετοχή στη διαδικασία διαμόρφωσης των αποφάσεων.

Ο διαδικτυακός τόπος της «Ανοικτής Διακυβέρνησης», opengov.gr προς το παρόν παρέχει υπηρεσίες διαβούλευσης και προσκλήσεις ενδιαφέροντος

H περίπτωση του ΟΑΕΔ - "Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Τώρα"

Η περίπτωση του ΟΑΕΔ είναι αντιπροσωπευτική για το πως αξιοποιείται η ηλεκτρονική διακυβέρνηση και οι πόροι που διατίθενται από τους φορείς της δημόσιας διοίκησης.

Το  θέμα είναι να διασφαλιστούν  διαφανείς διαδικασίες και να είμαστε ανοιχτοί στην γνώμη των χρηστών των υπηρεσιών του ΟΑΕΔ αλλά και στην γνώμη των πολύ αξιόλογων υπαλλήλων που υπάρχουν και που σπάνια αξιοποιούνται σε θέσεις ευθύνης

Για να υλοποιηθεί το πολύ σημαντικό πρόγραμμα μεταρρύθμισης του πολιτικού συστήματος και της δημόσιας διοίκησης που έχετε εξαγγείλει, ο πραγματικός εκσυγχρονισμός – όπως είπε ο Φοίβος Καρζής χθες στον 9.84, η ηλεκτρονική διακυβέρνηση παρέχει τα εργαλεία για να υλοποιηθούν αποτελεσματικά οι μεταρρυθμίσεις πρέπει πρώτα να αλλάξει ριζικά ο τρόπος που διοικούνται και υλοποιούνται από τους συναρμόδιους φορείς οι πολιτικές για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση και ευρυζωνικότητα,

Στο πλαίσιο αυτό, προτείνουμε,  στο κυβερνητικό πρόγραμμα να περιληφθεί η δράση “Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Τώρα” που θα έχει τις παρακάτω πέντε παράλληλες φάσεις:

1.Δυο Διαγωνισμούς Ιδεών με χρηματικά βραβεία για τις καλλίτερες ιδέες:


- ένα για δημοσίους υπαλλήλους που θα προτείνουν την αναδιοργάνωση της υπηρεσίας τους με στόχους την απλή και ταχύτερη εξυπηρέτηση του πολίτη και την αποτελεσματικότερη διαχείριση του προϋπολογισμού της υπηρεσίας τους αλλά και αποτελεσματικούς τρόπους διαχείρισης των εσόδων και
- ένα για πολίτες που θα προτείνουν τρόπους αναδιοργάνωσης των υπηρεσιών που παρέχονται και αποτελεσματικότερη διαχείριση των δαπανών και εσόδων.

2.Κάλεσμα προ τις δημόσιες υπηρεσίες που επιθυμούν να συμμετέχουν στην δράση “Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Τώρα” για να έχουμε στοιχεία να αξιολογήσουμε τις πιο δημοφιλής υπηρεσίες και που υπάρχει
διαθεσιμότητα για την υλοποίηση on-line υπηρεσιών

3.Συγκρότηση “Task Force” από τους πιο αξιόλογους “Business Analysts” που θα αξιολογούν και θα επισκέπτονται επιτόπου τις επιλεγμένες υπηρεσίες ώστε να ανασχεδιάζουν μαζί με τους υπαλλήλους και επιλεγμένο δείγμα πολιτών χρηστών τις on-line υπηρεσίες που θα ανέβουν στην
πλατφόρμα apps.govGR

4.Σχεδιασμός και υλοποίηση πλατφόρμας ανάλογης με το https://apps.gov/ που για την ελληνική δημόσια διοίκηση “Cloud Computing, Cloud Storage & Application Software as a Service”.  Είναι στρατηγική επιλογή να
αναπτυχθούν από τον δημόσιο και ιδιωτικό τομέα “virtual computing”. 

5.Σταδιακός σχεδιασμός και ανάπτυξη των πιο δημοφιλών εφαρμογών της
δημόσιας διοίκησης στην πλατφόρμα apps.govGR

Οι παραπάνω φάσεις θα πρέπει να μπορούν ολοκληρωθούν σε εννέα μήνες από την ημέρα 0 με
την προϋπόθεση ότι όλοι οι συναρμόδιοι φορείς( Γενικές-Εδικές Γραμματείες και Ανώνυμες Εταιρείες) θα είναι σε κοινή πολιτική διεύθυνση. Μετά τους εννέα μήνες θα πρέπει να υπάρχουν προϋποθέσεις ώστε  ανεβαίνουν νέες on-line υπηρεσίες σε εβδομαδιαία βάση.

Τρεις Προτάσεις για την υλοποίηση της Ψηφιακής Δέσμευσης

Οι Ψηφιακές Δεσμεύσεις που περιλαμβάνονται στο πόρισμα της επιτροπής για ηλεκτρονική διακυβέρνηση( http://egov.pasok.gr/ ) αποτελούν εξειδίκευση ανα τομέα πολιτικής της βασικής μας δέσμευσης για ηλεκτρονική διακυβερνηση παντού.  Σε μια περίοδο που πολίτες, δημόσιοι λειτουργοί και τεχνικοί αντιμετωπίζουν την ηλεκτρονική διακυβέρνηση είτε ως άλλη μια χαμένη ευκαιρία, είτε ως μια μεγάλη 'τρύπα', το ΠΑΣΟΚ και η σχετική Επιτροπή, μιλά για Δεσμεύσεις. Για την υλοποίησή της προτείνονται τρεις άμεσες κινήσεις:

1.ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΕΙΣΗΓΗΤΩΝ ΜΕ ΟΣΟΥΣ ΑΝΑΛΑΒΟΥΝ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΗ 'ΗΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ: από την εμπειρία μας, αλλα και από γνώση των αναπόφευκτων προτεραιοτήτων κορυφαίων πολιτικών προσώπων, είναι πολύ πιθανόν αυτός/αυτή που θα αναλάβει Υπουργός Υγείας ή αυτός/αυτή που θα ορισθεί ως Ειδικός Γραμματέας Ανταγωνιστικότητας (Υπ Ανάπτυξης), να μην είχαν το χρόνο να μελετήσουν τις 6 Ψηφιακές Δεσμεύσεις. Στην περίπτωση που το ΠΑΣΟΚ γίνει κυβέρνηση ο συγκεκριμένος Υπουργός και ο συγκεκριμένος Ειδικός Γραμματέας, θα πέσουν από την πρώτη στιγμή στη μάχη να αντιμετωπίσουν τα τεράστια προβλήματα καθημερινής δουλειάς που έχει αυτή  τη στιγμή το ελληνικό κράτος. Υπο τις σημερινές συνθήκες λειτουργίας του κράτους και της οικονομίας, 5-6 υπουργοί και 10-15 γεν γραμματείς θα έχουν αρκετούς λόγους για να υποστηρίξουν ότι δεν γνώριζαν τις Ψηφιακές Δεσμεύσεις και ότι -λόγω του ότι δημοσιοποιήθηκαν στις 25 Σεπτεμβρίου- δεν ενημερώθηκαν.

ΠΡΟΤΑΣΗ:να προγραμματισθούν, εκδηλώσεις-workshops, ώστε να γίνει παρουσίαση και συζήτηση για κάθε μια από της 6 Δεσμεύσεις. Σε αυτές να συμμετάσχουν: η επιτροπή Ηλεκτρ Διακυβέρνησης του ΠΑΣΟΚ, η πολιτική ηγεσία που θα έχει την ευθύνη της κάθε Δέσμευσης και ορισμένοι από αυτούς που συμμετείχαν στη διαβούλευση. Οι εκδηλώσεις αυτές δεν πρέπει να έχουν πανηγυρικό χαρακτήρα, ούτε όμως να είναι κλειστές συσκέψεις.

2.ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ/ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ ΝΑ ΓΙΝΟΥΝ ΕΝΕΡΓΟΙ, ΝΑ ΠΙΕΣΟΥΝ ΓΙΑΚΑΘΕ ΔΕΣΜΕΥΣΗ: η αποτυχία επί 15 χρόνια πχ του 98% των έργων μηχανογράφησης των νοσοκομείων και της Υγείας, αποτελεί ισχυρή ένδειξη ότι η επιτυχία της αντίστοιχης Ψηφιακής Δέσμευσης του ΠΑΣΟΚ δεν είναι
θέμα πολιτικής βούλησης ή διάθεσης κονδυλίων. Για την κάθε Ψηφιακή Δέσμευση, υπάρχουν συμφέροντα και ομάδες πίεσης, που θα αντιπαρατεθούν στην πολιτική βούληση της νέας κυβέρνησης.


ΠΡΟΤΑΣΗ:πρόσκληση/κινητοποίηση των πολιτών, να δημιουργήσουν ρευματα πίεσης από 'τα κάτω', ώστε να υπάρξει συμπαράσταση στις περιπτώσεις όπου τα οργανωμένα επιμέρους συμφέροντα, θα επιδιώξουν την ακύρωση λειτουργίας έργων ηλεκτρ διακυβέρνησης. Στην εποχή των ηλεκτρονικών διαβουλεύσεων και των social media, αυτή η κινητοποίηση είναι εφικτή, με πολλά παραδείγματα από άλλες χώρες. Η κυβέρνηση θα πρέπει να οργανώσει καμπάνιες για την κινητοποίηση των πολιτών. Τα επαγγελματικά εργαλεία είναι γνωστά από εμπειρίες άλλων χωρών.

3.ΕΠΙΛΟΓΗ 5 ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΟΥ ΘΑ ΦΕΡΟΥΝ 'ΜΙΚΡΕΣ ΝΙΚΕΣ' ΚΟΝΤΡΑ ΣΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΔΥΣΠΙΣΤΙΑ: Οι 6 Ψηφιακές Δεσμεύσεις εντοπίζουν μερικές υπηρεσίες και τομείς παρέμβασης, με πιθανό ετήσιο όφελος 10 δες. Η οικονομική κρίση, η παραλυσία πολλών δημοσίων υπηρεσιών, η διαφθορά, είναι ενδεχόμενο ότι θα δημιουργήσει την εντύπωση πως είναι πάρα πολλές οι προτάσεις για να αποδειχθούν ρεαλιστικές.

ΠΡΟΤΑΣΗ: Η νέα κυβέρνηση, με την συμβολή της Επιτροπής για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση, να εντοπίσουν έναν μονοψήφιο (πχ 5) αριθμό τομέων και υπηρεσιών, όπου ο Πρωθυπουργός, οι Υπουργοί, οι Γεν.Γραμματείς, οι υπεύθυνοι Οργανισμών όπως η ΚτΠ ΑΕ, θα ρίξουν το βαρος τους. Με αυτή την επιλογή είναι δυνατόν να πιστέψουν οι πολίτες, οι πάσης φύσεως κοινωνικοί εταίροι(stakeholders) ότι είναι ρεαλιστική  και εφικτή η υλοποίηση των 6 Δεσμεύσεων.

Πρόταση απόφασης για τη διαφάνεια, διαβούλευση και τη διάθεση ανοικτών δεδομένων

Στην προτεινόμενη 1η πράξη του Υπουργικού Συμβουλίου  έχουν  ληφθεί υπόψη οι απόψεις που έχουν διατυπωθεί στο πλαίσιο των δράσεων http://ethelontes.pasok.gr/diafaneia/ , http://www.publicdata.gr/ και των συζητήσεων που έγιναν στην επιτροπή http://egov.pasok.gr/ .


ΣΧΕΔΙΟ ΠΡΑΞΗΣ ΥΠΟΥΡΓΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ - Σύνδεσμος

Οι «λευκοί ελέφαντες» δεν έχουν μέλλον στην πληροφορική

Οι «λευκοί ελέφαντες» δεν έχουν μέλλον στην πληροφορική, του Θεόδωρου Ι. Ζιάκα

Μια νέα πολιτική για την πληροφορική στο Δημόσιο θα κέρδιζε σε ορθότητα στόχευσης και εφαρμοσιμότητα, αν λάμβανε υπόψη τον αρνητικό απολογισμό της τελευταίας 25ετίας.

Μάχιμος όλη αυτή τη μακρά περίοδο, από διάφορες υπεύθυνες υπηρεσιακές θέσεις στον κλάδο, έχω κατασταλαγμένη άποψη, την οποία και καταθέτω: Η πληροφορική στο Δημόσιο είναι σαν τον άπατο πίθο των Δαναΐδων. Δεν γεμίζει με τίποτα, όσα δισεκατομμύρια κι αν «απορροφήσει».

Η διαπίστωση αυτή είναι, ίσως, πολύ χρήσιμη εν μέσω βαθιάς δημοσιονομικής κρίσης.

Ι) Τι προσδοκούμε, αλήθεια, από τη χρήση της πληροφορικής στο Δημόσιο; Αν ο σκοπός μας είναι, όπως λέμε, να κάνουμε την κρατική λειτουργία διάφανη για τον πολίτη και αποτελεσματική, τότε ατυχήσαμε. Το μόνο που δεν αποδίδουν τα απίστευτα ποσά που «επενδύουμε» είναι η διαφάνεια και η αποτελεσματικότητα - για τον πολίτη.

Εκ πείρας γνωρίζω, όπως και κάθε ομότεχνος, ότι το πρόβλημα δεν είναι «τεχνικό». Δεν προσκρούουμε δηλαδή σε «τεχνική ανεπάρκεια» ή «καθυστέρηση», που επιβάλλει την προσφυγή στα φώτα των «ειδικών» (Συμβούλων κλπ). Το πρόβλημα είναι κατ’ εξοχήν διοικητικό - πολιτικό.

Πιο συγκεκριμένα: Παρά τις πάγιες διακηρύξεις (για την «πάταξη» της διαφθοράς και πάσης άλλης κακοδαιμονίας, με τη βοήθεια της πληροφορικής) η στάση της πολιτικής ηγεσίας και της εκάστοτε εκ μέρους της διοριζόμενης ανώτατης υπηρεσιακής διοίκησης, υπήρξε, όλα αυτά τα χρόνια, σαφώς αρνητική στην αξιοποίηση της πληροφορικής προς τον σκοπό της διαφάνειας. Στην πράξη οι ηγεσίες αυτές περιφρούρησαν, με άτεγκτη αυστηρότητα και αξιοσημείωτη συνέπεια, το υφιστάμενο σύστημα, κρατώντας σταθερά την πληροφορική στη γωνία. Οι δυο-τρεις εξαιρέσεις επιβεβαιώνουν απλώς τον κανόνα.

Μου πήρε αρκετά χρόνια να εννοήσω την αιτία. Αρχικά νόμιζα πως «δεν καταλαβαίνουν», λόγω της φυσιολογικής απουσίας τεχνολογικής «κουλτούρας». Ότι με τον καιρό και με την ίδια τους την πείρα, θα αντιληφθούν τη δύναμη της πληροφορικής. Και θα μας επιτρέψουν να την αξιοποιήσουμε επ’ αγαθώ – εκσυγχρονιστικό εννοείται.

Για να μη μακρυγορώ αυτό που κατανόησα είναι ότι η ελληνική Δημόσια Διοίκηση είναι άριστα δομημένη, διαφανής, ευέλικτη και εξαιρετικά αποτελεσματική, αλλά ως προς έναν διαμετρικά αντίθετο σκοπό: την απρόσκοπτη λειτουργία και αναπαραγωγή του πελατειακού συστήματος.

Η αμφίδρομη σχέση του πολιτικού διαχειριστή/ιδιοκτήτη του κράτους με τον ιδιώτη πελάτη του (χορηγό, ομάδα πίεσης, ψηφοφόρο) εξυπηρετείται θαυμάσια από τον υφιστάμενο και κοινωνικώς αδιαφανή τρόπο λειτουργίας της κρατικής μηχανής.

Οι «εκσυγχρονιστικές» διακηρύξεις ερμηνεύονται, στη βάση αυτή, απλώς ως προπέτασμα «καλών προθέσεων» και στάχτη στα μάτια των «κουτόφραγκων» που τις χρηματοδοτούν.

Ο διακηρυσσόμενος, λοιπόν, σκοπός της πληροφορικής στο Δημόσιο - να βλέπει ο πολίτης και μάλιστα on line real time, πού πηγαίνουν τα λεφτά- βρίσκεται στους αντίποδες του κρατούντος «συστήματος». Αντίκειται στην πελατειακή του φύση.

ΙΙ) Τα ποσοτικά δεδομένα δείχνουν μια «εκρηκτική ανάπτυξη της πληροφορικής» τα τελευταία 25 χρόνια. Η ανάπτυξη όμως αυτή υπήρξε απολύτως στρεβλή και άνιση: Ανάπτυξη σε επίπεδο Υλικού -«γέμισε ο τόπος υπολογιστές!». Και υπανάπτυξη σε επίπεδο Περιεχομένου (Εφαρμογών και Δεδομένων).

Το νοσηρό χαρακτήρα της εν λόγω «ανάπτυξης» επιστέγασε η διαμόρφωση αντίστοιχων-νοσηρών διαχειριστικών δομών, τόσο στον δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα. Το όποιο «έργο» έχουν κάνει και υποστηρίζουν οι δομές αυτές, είναι ασήμαντο μπρος στο κόστος της δικής τους ύπαρξης.


Ας λάβει κάποιος τον κόπο να συγκρίνει τα χρήματα που «απορρόφησαν» οι «μεγάλες» εταιρίες του κλάδου και τη χρηστική αξία των συστημάτων που «παρέδωσαν». Σίγουρα θα μελαγχολήσει. Ας σκεφθεί ο Υπουργός των Οικονομικών τι κόστισε και τι καθημερινά κοστίζει, σε σχέση με τις υπηρεσίες που του παρέχει, το ΚΕΠΥΟ, ο πληροφορικός αυτός γίγαντας που έχει στη διάθεσή του. Είμαι σίγουρος ότι θα βάλει τα κλάματα.

Όλη αυτή η «ανάπτυξη» χρηματοδοτήθηκε από τον εθνικό και τον ευρωπαϊκό κορβανά και ο χαρακτήρας της καθορίστηκε από τον τρόπο που το πολιτικό μας σύστημα μας υποχρέωσε να διαχειριζόμαστε τα Κοινοτικά «Προγράμματα».

Ήδη από το Β’ ΚΠΣ ο τρόπος διαχείρισης των έργων πληροφορικής οικοδομήθηκε πάνω στο πελατειακό modus operandi του συστήματος. Και πλοηγήθηκε από την αναγωγή της «απορρόφησης» (των «κονδυλίων») σε απόλυτη προτεραιότητα, έναντι της όποιας ποιότητας του προσδοκώμενου «φυσικού αντικειμένου».

Το αποτέλεσμα ήταν να κατασκευαστούν εκ των άνω και να γιγαντωθούν με συστηματικό μπούκωμα, οι σημερινές αεριτζήδικες εταιρικές και υπηρεσιακές δομές της πληροφορικής. Και να καταστραφεί το πολλά υποσχόμενο πληροφορικό οικοσύστημα, που είχε αρχίσει από μόνο του να αναπτύσσεται στη χώρα τη δεκαετία του ’80.

Δεν τα παραλέω. Ο σκοπός, τον οποίο οι δομές αυτές υπηρετούν, είναι να εισπράττουν απίθανα ποσά και να παράγουν έργα ψευδεπίγραφα: Δήθεν «σύστημα ελέγχου». Δήθεν «σύστημα εσόδων». Δήθεν «διπλογραφικό σύστημα». Δήθεν «σύστημα προϋπολογισμού προγραμμάτων», κλπ. κλπ. Και όλα «ολοκληρωμένα» -ΟΠΣ!

ΙΙΙ) Στη σκιά των παραφουσκωμένων «μεγεθών» του χώρου υπάρχει και η μεγάλη μάζα των ταπεινών εργατών της πληροφορικής.

Πολλοί απ’ αυτούς είναι παραιτημένοι, λόγω των αλλεπάλληλων απογοητεύσεων. Και καθημερινά αυξάνονται. Αρκετοί όμως είναι,-ακόμη!-, όσοι αντιστέκονται στο ρεύμα. Αυτοί έφτιαξαν και συντηρούν συστήματα ικανά να καλύπτουν πραγματικές ανάγκες. Συστήματα που δουλεύουν.

Με τα ψίχουλα, που έπεφταν από το λουκούλειο φαγοπότι των «μεγάλων», δημιούργησαν αυτά τα χρόνια ένα σημαντικό κεφάλαιο γνώσης, εφαρμογών και δεδομένων. Βάθους δεκαετίας και άνω.

Μια νέα πολιτική για την πληροφορική δεν θα έπρεπε να τους υποτιμήσει. Αποτελούν τη φτωχή, αλλά αληθινή πληροφορική βάση του ελληνικού Δημοσίου. Τη μόνη βιώσιμη μέσα στη δίνη της σημερινής δημοσιονομικής κρίσης. Οι «λευκοί ελέφαντες» δεν έχουν μέλλον.

Συμπέρασμα:

Όχι άλλη στρεβλή «ανάπτυξη». Τέρμα στα λεγόμενα «μεγάλα έργα» πληροφορικής. Ολοκλήρωση των υφιστάμενων εφαρμογών, μέσω κατασκευής των αναγκαίων διεπαφών. Στήριξη στο παραγκωνισμένο υπηρεσιακό δυναμικό।
Οργανωτική αρχή:

Κάθε επιχειρησιακή Γενική Γραμματεία και μία Υπηρεσία Πληροφορικής (π.χ. το ΚΕΠΥΟ να περιοριστεί στη Γ.Γ. Φορολογικών και Τελωνειακών Θεμάτων). Επιτελικό όργανο σε επίπεδο Υπουργού.

Σχετικό Αρχείο